Szenarien
Feld | Beschreibung | Beispielwerte | Standardwert |
|---|---|---|---|
Bezeichnung | Name des Szenarios. Best Practice: Personalisierte Testszenarien sollte mit dem Userkürzel beginnen. |
| Neues Szenario |
Automatischer Planungslauf um | Steuert die Uhrzeiten, zu denen das Szenario automatisch geplant wird. |
| leer |
Standard Dispositionsprofil | Standardprofil für Dispositionsparameter. Definiert Standardwerte für Dispositionsparameter, die für alle Artikel gelten, für die keine abweichenden Dispositionsprofile oder Einzelparameter definiert sind. | leer | |
Terminierungsmodus für Planvorschläge | Bestimmt, welcher Terminierungsmodus beim erstellen von Planaufträgen genutzt wird. Mögliche Auswahloptionen sind
Diese Einstellung bezieht sich nur auf die Erstellung von Planaufträgen, nicht auf die anschließende Terminierung im Terminierungslauf. | Durchlaufterminierung Infinit | |
Produktionsabgänge nutzen Durchlauflaufterminierung | Steuert, wie Materialabgänge eines Plan- oder Produktionsauftrags terminiert werden.
| aktiv | |
Vorplanhorizont Einkauf | Der Horizont dient dazu, dass seitens des Systems keine Einplanung von neuen Planbestellungen erfolgt, die theoretisch sofort, am gleichen Tag bestellt werden müssen. Der Vorplanhorizont definiert den Vorlaufzeitraum, der typischerweise organisatorisch zwischen Erkennung eines neuen Einkaufsbedarfs und dem Auslösen der Bestellung notwendig ist. Sofern der Vorplanhorizont definiert wird, sollte typischerweise ein relativ kurzer Zeitraum (z.B. 2 Tage) festgelegt werden. Der Wert wird in Arbeitstagen definiert. | 0 (Tage) | |
Vorplanhorizont Produktion | Analog zum Vorplanhorizont Einkauf definiert der Vorplanhorizont Produktion den Vorlaufzeitraum, der typischerweise organisatorisch zwischen Erstellung eines neuen Planauftrags um dem frühest möglichen Start dieses Planauftrags (durch Erstellung und Freigabe eines Fertigungsauftrags) notwendig ist. Der Vorplanhorizont Produktion kann genutzt werden, um eine “Frozen Zone” zu unterstützen. Der Wert wird in Arbeitstagen definiert. | 0 (Tage) | |
Planungshorizont Vergangenheit | Planungshorizont in die Vergangenheit (in Monaten) Bestimmt, wie weit zurückliegende Daten in die Planung einbezogen werden. Bewegungen außerhalb des Planungshorizonts fließen nicht in den Planungsumfang ein. | 3 (Monate) | |
Planungshorizont Zukunft | Planungshorizont in die Zukunft (in Monaten) Bestimmt, wie weit in die Zukunft geplant wird. Bewegungen außerhalb des Planungshorizonts fließen nicht in den Planungsumfang ein. | 24 (Monate) | |
Bezugsdatum "Heute" | Bezugspunkt für die Berechnung des Planungshorizonts sowie des Planungslaufs. Standard (Leer) = Jeder neue Planungslauf verwendet als Bezugspunkt das aktuelle Datum. | leer | |
Artikel von Artikel bis | Untere und obere Grenze für Artikelnummern. Begrenzt den Planungsumfang auf bestimmte Artikelbereiche, um die Verarbeitung zu beschleunigen oder den Fokus auf bestimmte Produkte zu legen. Über Custom Settings können mittels datenfilter_* weitere Einschränkungen definiert werden. |
| leer |
Terminierung durchführen | Steuert, ob die Terminierung durchgeführt werden soll. Ohne aktive Terminierung wird nur eine Dispositionsplanung durchgeführt. Planaufträge und Planbestellungen werden dann nicht mittels der Segmentierung terminiert. | aktiv | |
Max. Bucket-Auslastung in % | Begrenzt die maximale Kapazitätsauslastung für einen Tagesbucket. Die Begrenzung kann sinnvoll sein, wenn z.B. Freiräume für kurzfristige Aufträge geschaffen werden sollen oder Kapazitäten für ungeplante Mehrarbeiten freigehalten werden sollen. Nur relevant i.V.m. finiter Planung. Die maximale Bucketauslastung kann je Qualifikation einzeln definiert werden. Der Wert im Szenario dient als globale Vorgabe. | 85% | keine Angabe = 100%. |
Primärbedarf verschieben, | Steuert, ob Primärbedarfe verschoben werden sollen, wenn sie nicht einplanbar sind. | aktiv | |
Algorithmus der Kapazitätsbelegung | Bestimmt, wie Arbeitsgänge eingeplant werden, d.h. wie dabei die Kapazitäten belegt werden. | Keine Unterbrechung | |
Materialverfügbarkeit Einkauf als harte Einschränkung betrachten | Steuert, ob Materialverfügbarkeit im Einkauf als harte Restriktion berücksichtigt wird oder bei Verzögerungen bzw. Fehlteilen nur Ausnahmemeldungen erzeugt werden. Sofern der Parameter aktiv ist, führen Engpässe im Einkauf zur Verschiebung des betroffenen Primärbedarfs. | nicht aktiv | |
Bereits bestellte Externleistungen als harte Einschränkung betrachten | Steuert, ob die Termine von bereits bestellten Externleistung als harte Einschränkung berücksichtigt werden. Alternativ werden Abweichungen zwischen interner und externer Planung nur als Ausnahmemeldungen ausgegeben. | nicht aktiv |
